Category: Arbeidsvoorwaarden

Arbo bij Riemersma & Partners

20/7/2014

Vanaf 1 juli j.l. hebben wij onze service op het gebied van arbozaken een nieuwe dimensie gegeven.

Voor Riemersma & Partners staat een geïntegreerde dienstverlening op het gebied van arbeidsvoorwaardenbeheer hoog in het vaandel. Onderdeel van deze integrale aanpak is een zo breed mogelijke behandeling van alles wat te maken heeft met ziek zijn en beter worden. In die brede zin begint dat bij het voorkomen van ziekte. Een effectieve werkwijze op dit gebied is zowel voor uw medewerkers als voor uw onderneming dus een kwestie van gezond verstand. Maar met name voor het MKB kan zo'n brede benadering een ingewikkeld proces zijn waarin veel tijd dient te worden geïnvesteerd voor een optimaal resultaat. De arbowet en de daaruit voorvloeiende besluiten en regelingen zijn nu eenmaal dossiers die veel kennis van zaken vragen.

Op onze website vindt u onder het hoofdstuk 'dienstverlening' de nieuwe pagina 'arbo' waar wij u in de nabije toekomst op de hoogte houden van onze dienstverlening op het gebied van arbozaken.

1 Comment

De rol van de werkgever in pensioencommunicatie

8/5/2013

0 Comments

Werkgevers en pensioenuitvoerders zijn beiden verantwoordelijk voor pensioencommunicatie richting werknemers. Dat schrijft de Stichting van de Arbeid (STAR) in haar advies van 18 maart 2013 aan de staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Verder geeft de STAR in dit advies antwoord op een vijftal in dit kader aan haar gestelde vragen.

De Stichting van de Arbeid kan zich vinden in de stelling dat een meer prominente rol van de werkgever bij pensioencommunicatie niet alleen in het belang is van het pensioenbewustzijn van de werknemer, maar ook voor de werkgever zelf in het kader van zijn arbeidsvoorwaardenbeleid. Niet alleen is de werkgever het eerste aanspreekpunt voor werknemers betreffende arbeidsvoorwaarden (goed werkgeverschap: artikel 7:611 BW), maar ook is de werkgever door de wetgever aangewezen om werknemers informatie over de pensioenregeling te verstrekken (zie bijvoorbeeld artikel 7 en artikel 21 PW).

Mede doordat het kennisniveau van werkgevers veelal tekort schiet, stelt de STAR vast dat bij pensioencommunicatie de rol van de pensioenuitvoerders meestal leidend is. Alleen een goede samenwerking tussen pensioenuitvoerders en werkgevers kan die situatie verbeteren. De STAR adviseert pensioenuitvoerders werkgevers behulpzaam te zijn door hen specifieke voorlichting over de pensioenregeling te geven. De STAR zegt voor de zomer te komen met nadere aanbevelingen hieromtrent.

Bron: Nederlands Pensioenbureau, Pensioenfederatie

0 Comments

AOW-leeftijdsverhoging en arbeidsovereenkomst

18/4/2013

0 Comments

De AOW-leeftijd in Nederland gaat in fasen omhoog van 65 jaar naar 67 jaar, met grote gevolgen voor de arbeidsovereenkomst die u met uw werknemers heeft gesloten. U bent daarvan ongetwijfeld op de hoogte. Minder bekend is dat u hiervoor direct stappen dient te ondernemen. Welke stappen dat zijn leest u in dit nieuwsbericht.

In pensioenregelingen werd veelal bepaald dat het pensioen ingaat op de eerste dag van de maand waarin de werknemer 65 jaar werd. De werknemer ontving op datzelfde moment ook zijn eerste AOW-uitkering. Dat wil zeggen, áls hij 65 jaar werd voor 1 januari 2013. Doordat nu de AOW-leeftijd opschuift, kan er een arbeidsrechtelijk probleem ontstaan. Op grond van recente gerechtelijke uitspraken is het noodzakelijk hier aandacht aan te besteden.

Feitelijk is het met pensioen laten gaan van een werknemer gelijk te stellen met het ontslag geven op basis van het bereiken van een bepaalde leeftijd (pensioenontslag). In principe is zo’n bepaling leeftijdsdiscriminatie en op grond van de Wet Gelijke Behandeling op grond van leeftijd bij de arbeid (WGLBA) niet toegestaan. Het enige moment waarop dit leeftijdontslag is toegestaan, is geregeld in artikel 7 van de WGBLA, namelijk de dag dat de werknemer een AOW-uitkering gaat ontvangen. In de arbeidsovereenkomst moet dan expliciet worden bepaald, dat de werknemer wordt ontslagen op de dag dat hij AOW gaat ontvangen. Door de verhoging van de AOW-leeftijd ligt dit moment per definitie later dan het bereiken van die 65 jaar.

Het kan daarnaast wenselijk zijn de pensioendatum in de pensioenovereenkomst met uw werknemers aan te passen. Hierover kunt u snel nadere informatie verwachten, maar doordat een aantal wettelijke wijzigingen samenvallen vergt dit wat meer tijd.

Voorkom dat uw werknemer op de pensioendatum - nu nog geformuleerd als ‘de eerste van de maand waarin de werknemer 65 jaar wordt’ - stelt dat hij niet ontslagen kan worden en derhalve loon blijft vorderen. Daarvoor dient u nu met uw werknemers de pensioenontslagdatum nader te definiëren. Op grond van artikel 7 WGBLA zou deze kunnen luiden: ‘De arbeidsovereenkomst eindigt op de datum waarop de werknemer recht krijgt op een uitkering krachtens de Algemene Ouderdomswet.’

Als werkgever heeft u veel belang bij de juiste definitie van de pensioenontslagdatum. Er is een groeiende trend, dat werknemers na hun pensioendatum willen doorwerken vanwege tegenvallende pensioeninkomsten. Uiteraard is dit aan u en uw werknemer. Als u de nadere definitie echter nu niet aanbrengt, kan een werknemer onder omstandigheden vórderen dat hij mag doorwerken.

Bron: Nederlands Pensioenbureau

N.B. Hoezeer dit onderwerp ook met pensioen te maken heeft, er zijn sterk arbeidsrechtelijke aspecten aan verbonden. Als arbeidsvoorwaardenadviseur is Riemersma & Partners gewend om ook dit soort juridische kwesties voor u af te handelen.

0 Comments

Het Sociaal Akkoord en de pensioenen

17/4/2013

0 Comments

Sociale partners en regering kwamen vorige week donderdag tot een Sociaal Akkoord.

Onder de noemer ‘pensioen’ zijn twee belangrijke afspraken gemaakt. Ten eerste wordt met ingang van 2015 het maximaal fiscaal gefaciliteerde percentage voor het opbouwen van de pensioenvoorziening met 0,4% verlaagd. Daarnaast vervalt met ingang van 2015 het (fiscaal) faciliteren van pensioen in de tweede en derde pijler bij een pensioengevend loon van
€ 100.000,- per jaar. Beide afspraken zijn conform de voorgestelde maatregelen in het huidige Regeerakkoord. Sociale partners mogen voor deze maatregelen alternatieven of aanvullingen voorstellen. Hiervoor krijgen deze partijen tot eind mei 2013 de tijd.

Voorts wordt aan de sociale partners een oproep gedaan tot verlaging van pensioenpremies, dit ter ondersteuning van de koopkracht en voor zover de financiële positie van het pensioenfonds dit toelaat. Op verzoek van sociale partners zal het bereik van de AOW-overbruggingsregeling worden uitgebreid tot deelnemers met een inkomen tot 200% wettelijk minimumloon voor alleenstaanden. Voor paren ligt dit percentage op 300% wettelijk minimumloon.

Het Sociaal Akkoord is een pakket maatregelen die economisch herstel moeten stimuleren en de arbeidsmarkt aanpassen aan de eisen van de huidige tijd. Het is momenteel nog een onderhandelaarsakkoord dat op goedgekeuring wacht van de volledige werkgevers- en werknemersorganisaties. Ook het parlement dient het akkoord te steunen. Vervolgens zullen de voorstellen, in overleg met sociale partners en parlement, worden uitgewerkt in wetgeving.

Bron: Nederlands Pensioenbureau

0 Comments

Riemersma & Partners specialist in arbeidsvoorwaarden en risicobeheer

15/4/2013

0 Comments

"Het bedrijfsleven spreekt ons meer en meer aan op ons specialisme: arbeidsvoorwaarden en risicobeheer. Wij slaan daarom een nieuwe weg in."

Riemersma en Partners concentreert zich vanaf heden vooral op de dienstverlening op dit voor velen ondoorgrondelijke woud van wet- en regelgeving. Fokke Riemersma aan het woord over het hoe en waarom.

“De weg die wij vanaf heden gaan bewandelen heeft te maken met mijn voorkeur voor ‘Het Nieuwe Verzekeren’, zoals ik het altijd graag noem. Dat betekent dat ik als adviseur niet in opdracht van - of in commissie voor welke verzekeringsmaatschappij dan ook werk. Ik ben strikt onafhankelijk en adviseer aan - en in opdracht van mijn cliënt, de cliënt die mij voor dat werk betaalt. Het belang van die cliënt staat dan ook steeds voorop."

Even ter verduidelijking, hoe ging dat dan bij ‘het oude verzekeren’?

"Daar werd gewerkt voor de provisies die de verzekeringsadviseur van de maatschappijen ontving. Daar hoeft op zich niets mis mee te zijn, maar de valkuilen liggen voor de hand. Er is de laatste jaren ook veel over te doen geweest. Het was bijvoorbeeld niet direct in het belang van de adviseur om meer werk te maken van een goed advies. Een snel product verkopen werd weleens als het grootste goed gezien. Advisering op basis van risico-aanname gekoppeld aan 'verzekeringsproducten' en niet - of te secundair op basis van de daadwerkelijk te dekken risico’s."

En bij het nieuwe verzekeren ...

... gaan we bij onze advisering uit van de risicobenadering. Mijn eerste stap is dan ook altijd het inventariseren van de risico’s. Je zou kunnen zeggen, als die risico’s aan het eind van het proces zijn weggewerkt, zit mijn werk erop. Dat werk is dus geslaagd als de dekking volledig is en als ik het zo heb gedaan dat de cliënt minimaal zijn investering terug verdient. Eigenlijk moet het een besparing opleveren op zijn arbeidsvoorwaardenverzekeringen. Door de specialisatie kan ik nu meer tijd investeren in de bestudering van deze ingewikkelde materie. Enerzijds is dat de wet- en regelgeving, anderzijds zijn het de kleine lettertjes in de voorwaarden van de verzekeringsaanbieders. De tijd nemen voor een goede juridische analyse levert de cliënt uiteindelijk beter maatwerk op. Dat bespaart niet alleen kosten, het voorkomt ook teleurstellingen als aanspraak moet worden gemaakt op de uitvoering van de verzekering. Mensen zijn vaak niet of nauwelijks op de hoogte van de juridische voetangels en klemmen in hun verzekeringspolis. Ik zou talloze voorbeelden kunnen geven, waarbij onvoldoende of ondoordacht risicobeheer bedrijven in grote financiële problemen hebben gebracht ...

Dat soort zaken zal hier op deze plek nog wel eens voorbij komen?

"Zeker, we zullen hier van tijd tot tijd waardevolle nieuwtjes en tips de revue laten passeren. Maar voor een op maat gesneden advies is deze ruimte natuurlijk ongeschikt. Dat is nu juist het punt bij het nieuwe verzekeren: persoonlijke aandacht en een diepgravende analyse van de problematiek en de oplossingen werkt niet ‘online’. Maar de afspraak die via de site wordt gemaakt kan al snel tot besparingen leiden."

0 Comments

Arbo bij Riemersma & Partners

De rol van de werkgever in pensioencommunicatie

AOW-leeftijdsverhoging en arbeidsovereenkomst

Het Sociaal Akkoord en de pensioenen

Riemersma & Partners specialist in arbeidsvoorwaarden en risicobeheer

Riemersma & Partners

Nieuwsarchief

Categoriën